公司組織人員到山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

來(lái)源： 時(shí)間：2018-01-03 10:46:31 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　近日，公司組織人員到山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司市政分公司就道路、市政工程施工、預(yù)結(jié)算管理等開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流。在公司副總經(jīng)理梁世榮的帶領(lǐng)下，部分分公司經(jīng)理及分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理共30人參加了此次學(xué)習(xí)交流。

　　會(huì)上，山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司市政分公司經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了該公司的發(fā)展情況，主要就道路施工、成本管理兩個(gè)方面進(jìn)行了具體介紹。雙方重點(diǎn)圍繞人材機(jī)占比、定額合理使用、隧道施工前期策劃、施工及成本管理中重點(diǎn)等進(jìn)行了深入的探討和交流。

　　通過此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在借鑒兄弟單位在市政、公路工程管理中材料管理、前期策劃、動(dòng)態(tài)考核、健全的施工組織設(shè)計(jì)部署、各工序的相互銜接、項(xiàng)目管理模式、人才培養(yǎng)等方面的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)，開闊工作思路和視野。